عنوان انگلیسی: The Startup Owner’s Manual
نویسنده: استیو بلنک، باب دورف
ناشر: سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی
تعداد صفحات: ۵۰۰
چاپ اول: ۱۳۹۴
تیراژ: ۱۰۰۰
وزن: ۷۰۰ گرم
قطع: رقعی
جلد: گالینگور(مقوایی)
بها: ۴۷۵۰۰ تومان
۸۷,۰۰۰ توماناطلاعات بیشتر
همراهان گرامی
بالاخره بعد از مدت‌ها پیگیری مسائل داوری کتاب پایان یافت و قرارداد چاپ کتاب با ناشر، نهایی و امضا شد.
به همین مناسب پیش‌فروش کتاب راهنمای کارآفرینان از شنبه ۱۳ تیرماه ۹۴ صرفاً برای اعضا سایت همراه با تخفیف ویژه شروع می‌شود.
استیوبلنک، یکی از موثرترین افرادی است که با نوآوری به تغییر اساسی در نحوه راه اندازی کسب و کارهای نوپا و آموزش کارآفرینی کمک کرده است. کتاب راهنمای کارآفرینان آخرین دستاوردش برای همه ی دست اندرکاران کارآفرینی است.
استیو، متدولوژی توسعه مشتری را ابداع کرد که هسته اصلی جنبش کسب و کار ناب است. او کارآفرینی را در دانشگاه های استندفورد، برکلی و کلمبیا تدریس می کند. وبلاگش با آدرس steveblank.com یکی از پر خواننده ترین سایت های آموزش کارآفرینی است. استیو در سال ۲۰۱۱ میلادی، کلاسی عملی به نام لین لانچ پد (Lean LaunchPad) برای آموزش متدولوژی توسعه مشتری به دانشجویان و همچنین نخبگان و مهندسانی که از طرف بنیاد ملی علوم ایالات متحده انتخاب شده بودند، راه اندازی کرد. استیو سال ۱۹۷۸ برای راه اندازی اولین از هشت کسب و کارنوپای خود به سیلیکون ولی آمد. او حاصل ۲۱ سال کار و تجربه مواردی مانند حباب دات کام را در اولین کتابش به نام «چهار گام تا تجلی» به رشته تحریر درآورد.
باب دورف یک کارآفرین سریالی و صاحب ۷ کسب و کار است که اولین آن ها را در سن ۲۲ سالگی راه اندازی کرده است. او به عنوان مشاور و سرمایه گذار تعداد زیادی از کسب و کارهای نوپا را همراهی کرده است. دورف اغلب به عنوان مادر متدولوژی توسعه مشتری شناخته می شود و از زمانی که نقدی بر کتاب «چهار گام تا تجلی» نوشت با استیو دوست است. او وقت آزاد خود را به تدریس «مقدمه ای بر سرمایه گذاری» در دانشکده بازرگانی دانشگاه کلمبیا اختصاص داده است.
در سال ۱۶۰۲م. کمپانی هند شرقی هلند[۱] نخستین و تنها شرکت پیشرفته‌ای بود که برای نخستین بار گواهی سهم صادر کرد. ظرف مدت ۳۰۰ سال، شرکت‌ها بدون داشتن نیروی اجرائی مجرب و آموزش‌دیده، شروع به تولید و توسعه‌ی کار خود کردند. در قرن بیستم، پیچیدگی کار شرکت‌های بزرگ اقتضا می‌کرد که یک کادر اجرائی تحصیل‌کرده آن‌ها را اداره کند. در سال ۱۹۰۸م. دانشگاه هاروارد برای اولین بار مدرک کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی(MBA[۲]) را اعطا کرد تا نیاز کسب و کارهای بزرگ به نیروی اجرایی حرفه‌ای تحصیل کرده را تامین کند. در برنامه‌ی درسی این رشته، عوامل اصلی که دانستن آن برای نیروی اجرائی یک شرکت مدرن ضروری بود، ارائه می‌شد؛ دروسی مانند حسابداری صنعتی، استراتژی، مدیریت مالی، مدیریت محصول، مهندسی، مدیریت منابع انسانی و عملیات.
ابزارهای رسمی مدیریتی حدود ۱۰۰ سال عمر دارند.
از آن زمان تا نیمه قرن بیستم، سرمایه‌گذار خطرپذیر[۳] و کارآفرینی به شکل مدرن خود با یکدیگر قرین شدند و بدین ترتیب صنعت کارآفرینی رشدی را تجربه کرد که هرگز شاهده آن نبود. با این حال در پنجاه سال گذشته، یافتن فرمول موفقیت برای تکرار موفقیت کسب و کارهای نوپا مانند کار جادوگران در هاله ابهام باقی مانده است. کارآفرینان همیشه در تلاش بوده‌اند تا ابزارها، اصول و قوانین و فرآیندهای کسب وکارهای بزرگ را که در مدارس مربوطه تدریس می‌شد و سرمایه‌گذاران آن‌ها را توصیه می‌کردند، برای کار خود به کار گیرند. سرمایه‌گذاران از این که نوپاها در اجرای طرح شکست می‌خوردند، یکّه می‌خوردند؛ آن‌ها به این نکته توجه نکرده بودند که هرگز راه‌اندازی یک کسب و کار نوپا برابر طرح کسب و کار پیش نخواهد رفت.
اکنون بعد از گذشت نیم قرن تجربه، به‌روشنی متوجه شده‌ایم دروس سنّتی مدیریت اجرایی که در اداره کردن کسب و کارهای بزرگی مانند جنرال موتور[۴]، آی. بی. ام[۵] و بویینگ[۶] کاربرد دارد، نه‌تنها به درد کسب و کارهای نوپا نمی‌خورد، بلکه در حقیقت سمّی مهلک برای آن‌هاست.
کارآفرینان، سرانجام با واقع‌بینی متوجه شدند مشکل از کجا سرچشمه می‌گیرد و به این نتیجه رسیدند که کسب و کارهای نوپا، نمونه‌ی کوچکی از کسب و کارهای بزرگ نیستند.
[wpfilebase tag=fileurl id=1 linktext=’برای دریافت فایل متن کامل پیش گفتار کلیک کنید’ /]
[wpfilebase tag=file id=1 tpl=download-button /]
[۱] The Dutch East India Company
[۲] Master of Business Administration
[۳] venture capital
[۴] GM
[۵] IBM
[۶] Boeing